SOLIDWORKS为工程变更添加附加层

文章来源：SOLIDWORKS代理商-卓盛信息

在谈论我们关于SOLIDWORKS 3DEXPERIENCE 平台的工程变更方法论时，我们可以将其分为几个关键阶段：变更识别、变更评估、变更规划和变更实施。如果您阅读了最近的博客文章或观看了最近题为“在3D体验平台上管理工程变更”的网络研讨会，那么您就了解了3DEXPERIENCE Platform 可以成为您的工程变更流程的所在地。我们讨论了使用问题和更改操作来驱动和跟踪我们的文档和 CAD 数据的工程更改。使用网络研讨会中显示的内容，提出问题将属于变更识别和与变更实施相关的变更行动。但是，如果我们想将剩余阶段纳入我们的流程并获得更多利益相关者怎么办？幸运的是，3D EXPERIENCE Platform 有额外的工具可以帮助我们做到这一点。江苏SOLIDWORKS

变更评估

一旦在变更识别阶段确定了问题，我们就可以继续进行变更评估。在此阶段，任何利益相关者都可以创建变更请求，以查看提出的问题是否有价值并且是否可以实施。创建变更请求允许在过渡到下一阶段之前形成、跟踪和审查影响分析。影响分析有助于跟踪所请求的变更在收益、成本、风险和实施等领域的影响，以确保所请求的变更合理以证明成本合理。与流程中的其他步骤一样，变更请求可以具有关联的受影响项、成员和批准。使用变更请求可以让所有利益相关者在项目的任何有形工作开始之前在决策过程中有发言权（批准或拒绝）。

变更计划

因此，假设在变更请求经过影响分析的绞尽脑汁之后，所有利益相关者签字批准请求变更。这使我们进入变革方法论的下一阶段，进入变革规划阶段。正是在这一点上，我们指定的变更协调员可以开始为项目创建变更单。在变更单中，我们可以进行额外的变更单和变更操作以成功完成变更。SOLIDWORKS价格

关联的变更操作或订单可以有自己的截止日期、严重性和受影响的项目。通过这种级别的控制，我们的变更协调员能够将特定操作路由到最能处理变更的相关用户或组。如果多个更改操作非常密切相关，则可以将它们合并到一个单独的更改操作条目中，以减少混乱并更容易看到正在发生的更改。最终，变更计划阶段允许我们使用3D EXPERIENCE 平台来跟踪变更单，并确保多个团队在一个正式的、可跟踪的变更流程中得到指导。正版SOLIDWORKS

对于任何跟踪工程变更流程的系统，我们都希望确保它不仅适合我们当前的流程并允许正式跟踪变更，而且还具有可扩展性。对于为小型团队对项目进行的较小更改，仅使用更改操作和偶尔出现的问题是可行的。然而，对于有更多团队一起工作的大型项目，采用更正式、更相关的变更方法可能更有意义。在3DEXPERIENCE上利用一些额外的工具来锁定变更评估和规划阶段可以帮助让每个人都在同一页面上。

一如以往，谢谢阅读，快乐阳光！——SOLIDWORKS代理商（SOLIDWORKS 2023）

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